國立陽明交通大學校務基金管理委員會設置辦法 國立陽明交通大學校務基金管理委員會設置辦法 110年2月3日國立陽明交通大學109學年度第2學期第1次臨時校務會議通過 110年9月29日國立陽明交通大學110學年度第1學期臨時校務會議修正通過 第 一 條 本校依據「國立大學校院校務基金設置條例」第五條、「國立大學校院校務基金管理及監督辦法」第七條及本校組織規程第二十八條之規定設置校務基金管理委員會（以下簡稱本會)，並訂定本辦法。 第 二 條 本會置委員七至十五人，由校長擔任召集人，其餘委員由校長遴選提經校務會議同意後聘任之。 前項委員中未兼行政職務之教師代表不得少於三分之一，必要時得聘請校外專業人士擔任，委員任期二年。 第 三 條 本會之任務如下： 一、校務基金年度概算擬編之審議。 二、校務基金經費收支及運用之績效考核。 三、年度財務規劃及年度投資規劃之審議。 四、校務基金自籌收入收支管理規定之審議。 五、其他關於校務基金預決算、收支、保管及運用事項之審議。 第 四 條 本會會務由主計室負責。 第 五 條 本會得視任務之需要，分組辦事；其組成方式，由本會定之。 本會委員應有學生代表至少二人。 本會每學期至少召開會議一次，必要時得召開臨時會；開會時，得請相關單位人員列席。 第 六 條 為使校務基金之收入及運用發揮最大經濟效益，本會下設投資管理小組，規劃辦理本校相關投資事宜。 第 七 條 學校在預算執行期間，因市況變動及業務之實際需要，需動用基金賸餘，增加經費支用者，須提本會審議。 資金之轉投資、資產之變賣及長期債務之舉借、償還，原未編列預算或預算編列不足，而有先行辦理之需求者，均須提本會審議。 另自籌收入支應固定資產之建設、改良及擴充，應依原訂計畫用途及預算額度支用，原未編列預算或預算編列不足，有先行辦理之需者，應經校長核准，並提本會報告。 第 八 條 本辦法經校務會議通過後實施，修正時亦同。

國立陽明交通大學產學合作收入收支管理要點 國立陽明交通大學產學合作收入收支管理要點 110 年 10 月 12 日本校校務基金管理委員會 110 學年度第 1 次會議通過 111 年 10 月 11 日本校校務基金管理委員會 111 學年度第 1 次會議修正通過 113 年 3 月 18 日本校校務基金管理委員會 112 學年度第 3 次會議修正通過 1 15 年 6 月 10 日本校校務基金管理委員會 1 14 學年度第 4 次會議修正通過 依文號:1150028743(自115年8月1日起生效)

國立陽明交通大學推廣教育收入收支管理要點 國立陽明交通大學推廣教育收入收支管理要點 110年12月14日本校校務基金管理委員會110學年度第2次會議通過 111年12月6日本校校務基金管理委員會111學年度第2次會議修正通過 113年7月2日本校校務基金管理委員會112學年度第4次會議修正通過 一、本要點依「國立陽明交通大學校務基金自籌收入收支管理辦法」與「國立陽明交通大學推廣教育實施辦法」訂定之。 二、各單位依本校「推廣教育實施辦法」申請推廣教育班次，應依預定收入項目（含收費標準）及所需行政管理費(以下簡稱管理費)、場地費、人事費、業務費及設備費等支出項目編列收支預算表，併入推廣教育開班計畫書辦理。 三、推廣教育之管理費及場地費編列與分配規範如下： (一)管理費： 1.編列總收入之10%為學校管理費（學分班為15%），5%為教務處管理費，5%為開班學院管理費及最高10%為主辦單位管理費。 2.計入學校專任教師授課時數或由學校支付鐘點之兼任教師所開設之課程，若招收隨班附讀學員，其隨班附讀學員之學分費收入分配50%為學校管理費，5%為教務處管理費，5%為學院管理費，40%為主辦單位管理費。 (二)場地費： 為落實使用者付費原則，使用校內場地請依下列規定辦理。 1.使用校內教學場所其場地費之收費（不含設備租用），得依本校教室管理借用辦法，或以總收入8%核計；場地費之50%分配給學校支付水電費用及校園各場地維修費用，50%分配給該場地管理單位。 2.在職專班開設之推廣教育學分班，若學員人數五名（含）以下之課程，場地費得依該課程總收入5%編列。其分配比率學校及場地管理單位各佔50%。 3.非屬本校教室管理借用辦法所規範之場地，則依各單位訂定之相關辦法辦理。 4.採遠距教學課程之場地費以該課程總收入之1%計，用以支付學校水電費用及校園各場地維修費用。 (三)政府機構委託辦理之推廣教育課程，若因委辦單位依法對補助款之管理費編列低於本校之規定者，依其合約規定，但應優先撥列學校一般管理費及教務處推廣教育管理費；另約定相對自籌學費部份之管理費依第一 款第一目辦理。應於課程結束後三個月內結算，並優先補足學校管理費及教務處推廣教育管理費。 (四)因專案辦理或非營利之服務性質課程等，其管理費若有提撥不足情形，應依行政程序簽核憑辦。 四、參與推廣教育工作有關人員之人事費規範如下： (一)教師鐘點費（含講義編撰費等）每小時以6,500元為上限。授課時數不得併入本校一般授課時數核計。 (二)擔任推廣教育學分班課程本校授課教師，若不支領鐘點費，其授課時數可計入該教師之授課鐘點。 (三)計入學校專任教師基本授課鐘點或由學校人事費支付鐘點之兼任教師所開設之課程，若招收隨班附讀學員，該專、兼任教師不得重複支領鐘點費。 (四)推廣教育學分班與在職專班混班上課者，其授課教師之鐘點費（含講義編撰費等）應於學分班與在職專班兩者間擇一編列。 (五)主持人同一時期以主持兩個推廣教育班次為原則，於開班期間酌予編列主持人費，其合計工作費以不超過系所主管加給為準，領取工作費期間不得超過該課程授課期間。如與委託辦理單位訂有相關協議者，則從其協議。 (六)為因應課程規劃及業務推動需要，得編列協同主持人酬勞，其每位酬勞以不超過主持人之酬勞為限。如與委託辦理單位訂有相關協議者，則從其協議。 (七)研究人員得比照本校專任教師之酬勞規範。 (八)專任助理比照本校約用人員相關規定辦理；兼任助理薪資每人每月以8,000元為上限。委訓計畫依合約內容規定辦理。 (九)授課期間如邀請校外人士演講，其演講費以該推廣教育課程鐘點費標準為原則，特殊案例則應簽請教務長同意。另原授課教師不得再支領鐘點費，但有主持該演講之事實得支領主持費，其標準以每人每場次2,500元為上限。 (十)校外人士應邀發表演講等課程活動，其交通費依本校外聘演講之交通費支給標準辦理；外聘兼任教師亦得依前述標準編列交通費。 (十一)學生兼任推廣教育班次助理之酬勞依「國立陽明交通大學兼任助理及臨時工管理要點」辦理；學生工作費比照學校工讀生之標準。 (十二)編制外行政支援人員得支給工作費。 (十三)針對辦理推廣教育業務或支援辦理有績效者，得依「國立陽明交通大學辦理自籌收入業務工作酬勞支給要點」規定支給工作酬勞。 (十四)臨時人員依照勞動基準法相關規定辦理。 (十五)其他特殊人事相關費用得另案簽准。 五、推廣教育之業務費及設備費規範如下： (一)業務費：辦理推廣教育業務所需之餐點費、教學材料費、器材維護費、電話費、水電費、辦公用品、印刷費、郵資、交通費、海報製作、紀念品費、國內外差旅費及其他與推廣教育業務相關支出。 (二)設備費：須配合各推廣教育班次之業務需要及收支情形，才得以購置相關設備。 六、本校辦理推廣教育班次應審酌成本，各項經費收支以有賸餘為原則，如不足支應時，應檢討撙節支用，預算執行與結餘款規範如下： (一)各推廣教育課程收入，應納入校務基金。 (二)推廣教育課程經費以有剩餘為原則。課程結束二個月內得申請結餘款轉入課程結餘款專帳、各主辦單位管理費或開班學院管理費繼續使用，逾期未處理者，則全數納入學校推廣教育管理費。 七、推廣教育提列管理費或課程結餘款之運用範圍： (一)支應博士班學生獎助學金。 (二)支援辦理行政業務人員薪津及協辦人員工作酬勞。 (三)支援推廣教育及遠距教學之軟硬體及業務相關費用。 (四)支援水電瓦斯費用、相關維護安全衛生環保費用及辦公室用具、餐費、消耗品等事務性費用。 (五)支援教師與學生參與國際學術合作、出國研習、考察、參加研討會、進修經費。 (六)支應教學、研究優良教師獎勵金、服務績優員工獎勵金。 (七)支應員工提升服務相關訓練經費。 (八)支應圖書館購置圖書期刊經費。 (九)辦理推廣宣傳活動業務檢討會、年終餐會相關支出，年終餐會每年以一次為限。 (十)支援學校教學、學術研究及行政業務等相關支出。 (十一)支應其他推動校務發展經專案簽准之相關經費。 八、本要點未盡事宜，悉依照「國立陽明交通大學校務基金自籌收入收支管理辦法」辦理。 九、本要點經校務基金管理委員會審議通過後實施，修正時亦同。

國立陽明交通大學受贈收入收支管理要點 一、本要點依「國立陽明交通大學校務基金自籌收入收支管理辦法」第13條規定訂定之。 二、本校受贈收入之收支、保管及運用，除法令另有規定外，悉依本要點規定辦理。 三、本要點所稱受贈收入，係指本校無償收受之動產、不動產及其他一切有財產價值之權利 或債務之減少，包含現金、固定資產、無形資產、有價証劵等。 四、本校受贈收入及其支出應全數納入本校校務基金，依法辦理。 辦理受贈收入業務，應開立受贈收據或證明。 五、本校受贈收入之用途應與本校校務有關，並得支應下列項目： （一）支援學校教學及行政相關費用。 （二）教師教學研究。 （三）出國旅費之支出。 （四）公務車輛之增購、汰換及租賃。 （五）新興工程經費之支出。 （六）支援各單位人事相關費用。 （七）購置圖書儀器設備費。 （八）辦理研討會、學術演講之相關支出。 （九）會議或學術交流之餐點及便餐。 （十）學生社團活動、學生獎助學金等學生事務相關費用。 （十一)推動本校校務發展之相關經費。 （十二)訴訟經終局判決後本校應負擔之費用。 （十三)補助因公涉訟律師費用。 （十四)投資國內、外公民營機構。 前項第十二、第十三款支出應檢附法院裁判書並敘明應由受贈收入負擔之事實及理由。 各款支出應依相關規定完成校內行政程序。 六、本校未指定用途之受贈收入由學校統籌運用。 七、指定用途之受贈收入應提撥10%管理費納入校務基金並由學校統籌運用。 有下例情況依比例提撥管理費： （一）指定之專案研究(非產學合作計畫)提撥20%，合約等相關文件需送研發處審核。 （二）舉辦學術研討會(包含會中短期講習及授課等)提撥5%。 （三）指定捐贈學生所舉辦之社團活動、獎助學金、急難救助用途，免提撥。 （四）指定講座教授酬金、贊助興建館舍之受贈收入，免提撥。 （五）如有特殊情況，得簽奉校長核定後，減(免)提撥。 八、指定用途之受贈收入，受贈單位應有效執行經費預算，未經捐贈者同意不得變更其用途。惟超過兩年以上未動支預算、捐贈目的已達成或不存在者，依下列原則處理： （一）2萬元以下(含)者，結轉至受贈收入統籌運用款。 （二）超過2萬元者，給予一年寬限期，若於一年內仍未動支，由學校統籌運用。 九、本校收受之捐贈，不得與贈與人有不當利益聯結、不得違反研究倫理、有毀校譽及作為 不法之用途。另有關個人教學研究用之指定用途捐贈，宜避免與受贈者有配偶或二等親 之親屬關係。若指定由特定個人使用應專案簽奉核可。 十、受贈單位依受贈合約應提交年度經費使用成果報告或執行報告並配合執行進度滿意度調 查及協調會議。 十一、本要點經校務基金管理委員會審議通過後實施，修正時亦同。

國立陽明交通大學投資取得之收益收支管理要點 一、本要點依本校校務基金自籌收入收支管理辦法第十三條規定訂定之。 二、本校投資取得收益之收支管理，除法令另有規定外，依本要點之規定處理。 三、為使校務基金之收入及運用發揮最大經濟效益，本校管理委員會下設投資 管理小組，執行本要點所訂投資事宜。 投資管理小組置委員七至九人，由校長遴聘管理委員會委員或校內外具 投資理財專業、信譽卓著人士共同組成，並指派召集人。除校外委員得依 規定支給出席費及交通費外，其餘均為無給職，一任二年，得連任之。 投資管理小組之執行單位為總務處，協辦單位為主計室。 投資管理小組每半年召開會議，必要時得召開臨時會，召開會議時得邀請 相關人員列席。 四、投資管理小組之任務如下： (一)擬訂年度投資規劃。 (二)執行各項投資評量與決策。 (三)應隨時注意投資效益，必要時，得修正投資規劃內容。 (四)定期將投資效益報告管理委員會。 前項第一款至第三款經管理委員會審議通過後執行。 第一項第一款及第四款投資規劃及效益應納入本校年度財務規劃報告書 及校務基金績效報告書。 五、本校校務基金成立永續基金進行策略投資，非經管理委員會出席委員三分 之二以上同意，不得變更永續基金之用途。 六、為確保校務基金永續經營，並提升對校務發展之效益，投資管理小組提出 年度投資規劃經管理委員會審議通過後，得投資下列項目： (一)存放公民營金融機構。 (二)購買公債、國庫券或其他短期票券。 (三)投資於與校務發展或研究相關之公司與企業，除以研究成果或技術 作價無償取得股權者外，得以自籌收入作為投資資金來源。 (四)其他具有收益性及安全性，並有助於增進效益之投資。 學雜費收入及其他自籌收入具有特定用途者，不得作為第一項第三款投 資之資金來源。 本校投資第一項第三款及第四款之項目，經費來源除留本性質之受贈收 入外，其合計投資額度不得超過本校可用資金及長期投資合計數之百分 之五十。 前項所稱留本性質之受贈收入，指本校與捐贈者間以契約或協議約定，由 本校將受贈收入透過投資方式產生收益，並僅以該收益支用於該契約或 協議規範之用途，不動支原受贈收入款項。 第三項所稱可用資金，指現金加上短期可變現資產及扣除短期須償還負 債之合計數。 七、本校持有第六點第一項第三款及第四款之公司及企業股權，不得超過該個 別公司及企業股份百分之五十。 八、投資管理小組對於超過新台幣伍千萬元以上之投資案，得委託專業機構或 聘請專業人員協助評估。 九、投資於第六點第一項第三款及第四款項目皆應設立停損點，其虧損額度以 不超過各投資標的購買價格之 15%為原則，超過時應評估做適當處置。 十、本校校務基金投資取得之收益，應全數納入校務基金統籌運用。 十一、投資收益之收支、保管及運用，應設置專帳處理，經費收支應有合法憑 證，並依規定年限保存。 十二、本要點經校務基金管理委員會審議通過後實施，修正時亦同。

國立陽明交通大學校務基金ESG（環境、社會、治理）投資準則 國立陽明交通大學校務基金 ESG（環境、社會、治理）投資準則 為落實大學社會責任(USR)，本校已將永續發展納入校務中長程發展計畫， 其計畫目標與具體作法如下： 一、計畫目標： （一）發揮大學社會責任，成為國內外推動永續發展議題的領航者。 （二）發揮自我課責精神，得到大學永續發展評級系統認證。 （三）透過修改校務基金投資規範，表達陽明交大支持企業綠色轉型決心。 二、具體作法： （一）積極參與國內外永續發展倡議組織 。 （二）逐步採用大學永續發展評級機構提出之審核架構作為本校永續報告書 編製原則。 （三）公開聲明，校務基金投資將優先考量實行社會責任相關評選優良企業 或投資已參加國際氣候倡議、和具 ESG 概念國內企業。 （四）提升具有 ESG 及企業社會責任(CSR)概念的公司的投資持股比例。 為提升具有 ESG 及企業社會責任(CSR)概念的公司的投資持股比例。本校 校務基金投資原則訂定如下： 一、ETF(指數股票型基金)：以投資符合 ESG 之 ETF 為主。 二、以校務基金購入個股： （一）上市(櫃)公司股票：以投資具有 ESG 認證之公司為主，並與尚未獲得 認證之公司議合。 （二）新創公司股票：請公司簽署 ESG 聲明書，並與尚未獲得 ESG 認證之公 司議合，每年定期追蹤執行情形。若公司拒絕簽署聲明書，本校將不予 投資。 三、以專利權及技術轉移所取得之技術股： （一）請現有的衍生新創企業，簽署企業經營 ESG 聲明書，並與尚未獲得 ESG 認證之公司議合，鼓勵衍生新創公司進行相關 ESG 認證，每年定期追 蹤執行情形；若公司拒絕簽署聲明書，本校將不參與公司後續任何增資 認股。 （二）未來有意申請衍生新創事業審查之創業團隊亦必須簽署 ESG 聲明書， 並與創業團隊議合，鼓勵其在未來成立衍生新創公司時，進行相關 ESG 認證；若創業團隊拒絕簽署聲明書，則本校產學運籌中心不受理其衍生 新創事業審查申請。

國立陽明交通大學招生收入收支管理要點 一、本要點依「國立陽明交通大學校務基金自籌收入收支管理辦法」第十四條訂定之。 二、本校各項招生收入之管理及運用應依本要點辦理。 各項招生收入應由教務處綜合組依其成本編列經費預算表，簽會人事室及主計室審核。 外籍學位生申請入學收入由國際事務處依其成本編列經費預算表，簽會人事室及主計室 審核。 三、本校各項招生收入之來源如下： (一)應考人繳交之報名費。 (二)應考人報考資格不符，及因故繳款但未完成報名之審查及處理費。 (三)其他有關收入。 四、各項招生收入應提撥一定比例供學校統籌運用，提撥比例如下： (一)碩士班甄試入學、碩士班考試入學、碩士在職專班招生、博士班甄試入學、博士班考 試入學等招生提撥百分之二十。 (二)台聯大碩士班考試入學與台聯大轉學生招生分配本校經費(含試務支出及結餘款)提 撥百分之二十。 (三)外籍學位生申請入學提撥百分之二十。 (四)學士班各入學管道招生(如大學申請入學、四技二專、運動績優、特殊選才等)提撥百 分之十。 五、本校各項招生業務試務人員工作酬勞支給基準與分配系所運用比例，應依「教育部公立 大專校院辦理各項試務工作酬勞支給要點」及「國立陽明交通大學各項招生業務工作酬 勞支給準則」規定辦理。 台灣聯合大學系統聯合招生依「台灣聯合大學系統招生試務工作費支付標準表」規定辦 理。 六、各項招生收入結餘款由教務處控管，外籍學位生招生收入結餘款由國際事務處控管，得 累積並結轉次一年度繼續使用。運用範圍如下： (一)支援相關行政業務人員薪資。 (二)招生宣傳相關業務所需費用。 (三)招生宣傳相關出國旅費。 (四)其他經專案簽准支用項目之費用。 七、本要點未盡事宜悉依「國立陽明交通大學校務基金自籌收入收支管理辦法」等規定辦理。 八、本要點經本校招生委員會議訂定，送校務基金管理委員會審議通過後實施，修正時亦同。

國立陽明交通大學校務基金自籌收入支應人事費原則 一、本原則依本校校務基金自籌收入收支管理辦法(以下簡稱本法)第四條規定 訂定之。 二、本法第三條第一項第一款第三目所稱編制外人員，係指編制內專任教職員 及依聘用人員聘用條例、行政院暨所屬機關約僱人員僱用辦法擬訂約聘僱 計畫經行政院核定有案，列入本校年度預算員額進用之約聘僱人員以外， 以校務基金自籌經費支出之編制外人員。 三、本法第三條第一項第一款第一目編制內人員本薪(年功薪)與加給以外之給 與及第三目編制外人員之人事費，支給項目如下： (一)共同適用項目 1.講座教授、特聘教授之人事費。 2.教師及研究人員各項額外加給。 3.社團指導費、運動隊指導費等。 4.兼任功能性主管職務工作費。 5.支援學校各項學術或行政工作費(含台灣聯合大學系統)。 6.產學合作、政府科研補助或委託辦理之計畫及推廣教育計畫主持人 費。 7.在職專班、推廣教育教師鐘點費、臨床測驗試務及訓練講習鐘點費。 8.導師工作費。 9.課程規劃費、講義編撰費。 10.教學、學術研究績優奬勵。 11.教師出版學術論文及論文修改補助。 12.研發成果權益收入分配之獎勵金。 13.超支鐘點費。 14.導師課程優良導師獎金。 15.招生相關工作費。 16.進修補助。 17.依學術合作協議之授課教師交通補助費。 18.校內活動獎勵。 19.論文口試費、指導費及計畫審查費。 20.其他經專案簽准，或校內相關會議(含行政會議、校務基金管理委員 會、校務會議等)審核同意之給與。 (二)編制外人員適用項目 1.第二點所列編制外人員之人事費(含台灣聯合大學系統)。 2.外聘人員酬金(諮商輔導、醫師及藥師等)。 3.加班費及特別休假未休畢之工資費用。 4.休假補助費(國民旅遊卡)。 5.文康活動費。 前項各款給與支給基準，應另行訂定或經專案簽奉核准，在同一事由不重 複支領原則下支給。 四、本法第三條第一項第一款第二目關於辦理自籌收入業務有績效行政人員工 作酬勞支給規定另定之。 五、自籌收入人事費之支用以不造成學校虧損及國庫負擔之前提下辦理。本法 第五條所稱工作酬勞合併其他工作費支給上限，編制外人員工作酬勞以不 超過本職每月薪資總額百分之三十，其他工作費合計以不超過本職每月薪 資總額百分之三十；工作酬勞加其他工作費合計以不超過本職每月薪資總 額百分之四十。但資訊專業技術人員工作酬勞加其他工作費合計以不超過 本職每月薪資總額百分之六十。 六、本原則如有未盡事宜，悉依相關規定辦理。 七、本原則經校務基金管理委員會審議通過實施，修正時亦同。

國立陽明交通大學辦理自籌收入業務工作酬勞支給要點 一、國立陽明交通大學(以下簡稱本校)為獎勵辦理自籌收入業務有績效之人 員，特依本校「校務基金自籌收入收支管理辦法」第三條規定，訂定「國 立陽明交通大學辦理自籌收入業務工作酬勞支給要點」(以下簡稱本要點)。 二、本要點所稱辦理自籌收入業務有績效人員，係指辦理自籌收入業務或支援 辦理自籌收入相關業務，著有績效者。 三、本要點工作酬勞支給對象為編制內外之各類行政人員及兼任行政職務之教 師。 四、本要點之經費來源由本校各項自籌收入項下支應。 五、本要點所稱辦理自籌收入業務有績效，係指下列情形之一者： (一)年度工作計畫訂有客觀及量化之具體績效指標，辦理成效超越目標達成 率百分之十以上者。 (二)執行業務績效卓著，足為楷模者。 (三)對於主辦業務能創新思考，提出具體改進方案，經採行確具成效者。 (四)執行緊急重要任務迅速圓滿完成，著有績效者。 (五)適時消弭意外事件或搶救重大災害，處置得宜，對維護生命財產有貢獻 者。 (六)善用民間資源或推動機關業務委外作業或規劃業務周密且執行得宜，對 節省公帑及人力，有具體績效者。 (七)運用革新技術、方法或管理措施，具體開源及節流，績效顯著者。 (八)其他優異行為或重大功績，足資獎勵者。 六、辦理自籌收入業務有績效者，得依績效程度支領相關工作酬勞，每月支領 總額以不超過新台幣八千元為限。但具特殊績效經校長核定者，不受前述 限制。 七、編制內行政人員及兼任行政職務教師支領工作酬勞，每月支領總額以不超 過其專業加給或學術研究費百分之六十為限、資訊專業技術人員以不超過 其本職薪資總額百分之六十為限、其餘編制外之各類人員以不超過其本職 薪資總額百分之三十為限。非按月支薪人員之月薪總額，依前一年薪資總 額按在職月數比例計之。 八、學校每年依財務狀況核定一級行政單位及各院級單位工作酬勞額度。 九、辦理自籌收入業務有績效者，其工作酬勞之支領及審核程序如下： (一)一級行政單位(含電子與資訊研究中心及任務型單位) 1.由單位主管每年12月依其所屬人員表現擇優提報，填具申請表並敘明 其績效事蹟，經校級工作酬勞審議小組(以下簡稱審議小組)會議通過 並經校長核可始得支領。 2.績效評定以該人員當年度任職期間之表現評定，滿一年者核給整年度 工作酬勞，未滿一年者可依實際在職期間核計工作酬勞。 3.審核通過後，由各單位依審議結果及其財源各自造冊，依行政程序一 次核發。 4.審議小組由校長擔任召集人，並聘請相關人員組成，於次年1月召開 會議評定績效。審議小組行政事務由秘書處辦理。 5.當年度任職期間執行重大業務成效顯著足堪表率，有必要即時辦理考 核以茲鼓勵者，由單位主管依行政程序簽核辦理，核支金額納入單位 年度獲核工作酬勞額度內，並以不超過單位前一年度核定額度百分之 二十為限，所需經費由該單位自籌收入支應。 (二)院級單位所屬人員，由各該院級單位統籌並參照前揭規定自行辦理，辦 理時程及核撥方式自訂後送校備查，工作酬勞由其自籌收入支應。 (三)教師兼任行政職務或編制內行政人員被指派執行特殊任務者之工作酬 勞，得視實際需要另專案辦理，不受本點第一款規範限制。 十、本校各單位支領工作酬勞情形，應指定專人登錄備查，並經人事室及主計 室共同審核，支領金額不得超過本要點第七點規定上限。 十一、本要點未盡事宜，悉依相關規定辦理。 十二、本要點經校務基金管理委員會審議通過後實施，修正時亦同。

國立陽明交通大學教師及研究人員兼任功能性主管職務工作費給與要點 111年10月11日本校校務基金管理委員會111學年度第1次會議通過 本要點第4點所附給與標準表113年3月18日本校校務基金管理委員會112學年度第3次會議備查 本要點第4點所附給與標準表114年6月2日本校校務基金管理委員會113學年度第4次會議備查 一、國立陽明交通大學（下稱本校）為因應校務發展需要，依本校校務基金自籌 收入支應人事費原則，訂定本校教師及研究人員兼任功能性主管職務工作費 給與要點(下稱本要點)。 二、本校各單位為配合校務推動或提升學術研究水準，聘請本校教師或研究人員 兼任功能性主管職務，實際負有領導指揮監督及推展業務職責者，得於自籌 收入項下支給主管職務工作費。 三、有自籌收入經費來源之單位因業務需要聘請功能性主管者，得以專案簽奉校 長核定後支給兼任功能性主管職務工作費，其經費來源應為該單位自籌收入 經費，並定期續聘檢討。 四、本校參照全國軍公教員工待遇支給要點及公立各級學校校長及教師兼任主管 人員主管職務加給表，訂定本校教師及研究人員兼功能性主管職務工作費給 與標準如附表(下稱本給與標準表)。但有特殊需要另支不同給與標準者，應 敘明理由並經校長核定，則不在此限。 本給與標準表將隨全國軍公教員工待遇支給要點滾動修正，並提校務基金管 理委員會備查。 五、擔任本校編制內主管職務者，應優先支領主管職務加給。 本校教師或研究人員兼任數個編制內主管職務或功能性主管職務者，在不重 領、不兼領原則下擇一支領。但如功能性主管職務工作費高於主管職務加給 者，得補發其差額。 六、本要點通過前業依國立交通大學功能性主管職務工作酬勞支給標準表或專案 簽准核發兼任功能性主管職務工作費者，得持續核發至該次聘期結束。 七、本要點如有未盡事宜，悉依其他相關規定辦理。 八、本要點經校務基金管理委員會審議通過後實施，修正時亦同。

國立陽明交通大學延攬及留住特殊優秀人才彈性薪資暨獎勵補助支應原則 國立陽明交通大學延攬及留住特殊優秀人才彈性薪資暨獎勵補助支應原則